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¿Qué es lo más importante para una empresa?
La Cifra de Ventas
La Cuota de Mercado
El Beneficio

DEVENTASABENEFICIOS

LA FILOSOFÍA DE RANDO MMC

El éxito real de las empresas se mide por su capacidad para generar beneficio.
Obtenerlo no puede ser una cuestión de suerte o de azar.
El beneficio debe ser planificado y gestionado.
En RANDOMMC, lo tenemos muy claro.

Por eso, hemos desarrollado la Gestión 360º. Un conjunto de herramientas y de conceptos que ayudan a los empresarios a incrementar la rentabilidad de sus empresas mejorando la eficiencia comercial, la efectividad de los precios, la optimización de sus costos, la mejora de sus procesos y la integración del conjunto de la empresa.

PROFITSOLUTIONS

LA GESTIÓN 360º

Los recursos que las empresas necesitan no están dentro de la empresa.
Estan fuera de ella.
Todas las empresas tienen la obligación de vender para generar el margen necesario
Sin margen, no hay beneficio.
En RANDOMMC, también es nuestra prioridad.

La Gestion360º es un método de gestión basado en las 6Ps y la pirámide de la rentabilidad, que pone el margen y la rentabilidad comercial en el centro de la empresa implicando y responsabilizando a todos sus departamentos en el complejo proceso de venta para conseguir la rentabilidad y el beneficio planificado.

PIRAMIDEDELMARGEN

LOS CENTROS DE BENEFICIOS

No existe un único Margen en la empresa.
Es la suma de todos los márgenes generados por sus productos y sus clientes.
La Pirámide los agrupa en Centros de Beneficios.
En RANDOMMC sabemos cómo organizarlos

LAS 6 Ps DE LA GESTIÓN DEL MARGEN

LA GESTIÓN EFICIENTE Y EFECTIVA

Toda la empresa es responsable de generar el margen i obtener el beneficio planificado.

ELMÉTODO

APRENDER A APRENDER

Los beneficios se obtienen invirtiendo en procesos, en formación y en valor añadido 
Nunca reduciendo costes y gastos.
En RANDOMMC, este concepto siempre será nuestra filosofía

El método de RANDOMMC no es ningún sofisticado software de gestión, ni un CRM de control de actividades comerciales ni un manual de reducción de gastos. 
Es una visión dinámica para entender, fijar e interpretar las prioridades de la empresa.
Aplicar con éxito los principios del margen no se improvisa.
Su implantación se divide en 3 fases para llevar las empresas camino a la rentabilidad.

3 FASES

CAMINO A LA RENTABILIDAD

ELANÁLISIS

Una gestión 360º requiere un análisis 360º 
Conoceremos a fondo su empresa, sus objetivos, sus inquietudes para descubrir y eliminar los devoradores de márgenes. 

ELPROYECTO

Implantado el margen con todo su equipo
Usted fija los objetivos. Nosotros diseñaremos las herramientas necesarias para incrementar y consolidar los resultados.

ELSEGUIMIENTO

Le acompañamos hasta el éxito
La gestión del margen no es ninguna píldora mágica. Su éxito se basa en ser realistas, constante y perseverantes en los cambios de hábitos.

DETRÁS DEL CONCEPTO RANDO

FRANCISCO M. LÓPEZ

PASSIÓN POR LA EMPRESA

Conferencias

Seminarios

Workshops

Conferencias

Workshops

Formación In Company

Los errores son parte del aprendizaje sin los cuales no es posible ningún cambio.
(Paulo Coelho)

Con 30 años de experiencia en el mundo empresarial, como directivo, pero también como empresario, he acumulado más de 10 años de experiencia como consultor experto, difundiendo, implementando y desarrollando los conceptos de la filosofía de Gestión de Margen.

Ingeniero de gestión, ampliada con una formación específica en gestión financiera, marketing, ventas y Lean Management, aunque mis mejores profesores siempre seran los emprendedores y empresarios que tengo la gran oportunidad de conocer cada día.

Conocedor, apasionado y firme defensor del importante papel que desempeñan las empresas y especialmente las PYME en la economía de cualquier país que quiera ser competitivo.

Lejos de las grandes teorías, he favorecido el desarrollo de herramientas de gestión práctica, pragmática y directa, con una orientación clara y claramente orientada a resultados, para aumentar la rentabilidad de las empresas.

Conferenciante, formador y colaborador en varias revistas económicas, soy miembro de varias asociaciones profesionales, así como del International Controller Verhein-ICV y del Peter Drucker Institute, que sigue siendo una referencia y que ha marcado mi visión de la gestión..